A概率分析
B敏感性分析
C德尔菲技术
D效用理论
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中()是项目组合管理工作的一个要素。
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在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()
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在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()。
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一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。
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需求分析中,对算法的简单描述记录在()中。
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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用()方法进行分析。
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在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是()。
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准确和无偏颇的数据是定性风险分析的基本要求。可以通过()来检查人们对风险的理解程度。
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下表是一份简单的项目沟通计划,该计划存在的最严重的问题是()
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