A规划资源和紧缩成本
B估算成本,编制预算和遵守基准
C制定预算和控制成本
D规划资源、估算成本和控制成本
项目基准计划已批准,而设计单位的设计图纸经过多次变更,为了此种变更得到有效控制,应建立什么系统?()
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通过在团队中建立自己的信誉,可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为?()
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当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是:()
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报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息,或()的状态指示图。
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对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?()
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成本绩效基准具有下列所有特点,除了()
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成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计()。
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在项目的经营过程中,由于发现了不符合需求的问题,致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么?()
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一个全面程序的发展包括识别目标的过程和面对客户的策略,组织和协调有计划的和系统的控制以保持建立的标准;测量和评估执行标准的情况;报告结果和采取适当的行动。它就是:()
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