定修项目的动态管理是指在点检定修管理中设备的所有管理值始终处于动态之中，设备每经过一次PDCA循环后，设备的管理者有责任提出设备管理值的改进意见，使设备管理值逐步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用寿命、降低设备故障发生率的一种管理方法

动态管理是指在点检定修管理中对设备（）始终进行跟踪、分析、修改、完善的一种管理方法。

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定修制是指在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度。

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在点检定修管理中，对设备管理值始终进行（）。

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设备定修管理包括：定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理

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所谓点检定修制不但指点检，定修二项制度，而是所有维修管理制度的统称，也是现代化设备维修管理工作的重要组成分。

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点检制明确了以（）为定修的基础，同时也提出了优化检修策略，执行点检定修管理将使我们的管理从计划检修逐步进入状态检修和优化检修。

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点检定修制的实质是以预防维修为基础，以点检为核心是全员维修制.（）全员生产维修管理方式的核心内容是点检和定修。

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设备的全过程管理（PDCA管理）包括：定修项目的全过程管理、设备的劣化倾向管理

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三方确认是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。

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