A关于前瞻性信息
B有关股东、管理人员的信息
C管理部门的分析
D背景信息
农合机构的()是利用预算对农合机构内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调农合机构的经营活动,完成既定的经营目标。
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损益预算是按照利润表的内容和格式编制的反映农合机构在预算期内目标利润的预算,目标利润是()事先确定的,要在一定时期内争取实现的利润,它是农合机构一定时期内的经营目标。
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经营情况讨论与分析、业务范围变动、计划完成情况和原因、预算管理与成本控制、利润分配方案等信息,以上这些都属于农合机构的()。
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借助于分析农合机构的财务状况,找出差距,挖掘潜力,多方面、多角度地揭露矛盾,将未被利用的物力资源和人力资源进行有效的整合,以此推动农合机构经营管理活动的顺利开展,并且按照企业价值最大化目标运行。以上体现出的农合机构进行财务信息管理的作用是()。
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农合机构在编制利润预算、确定目标利润时,必须遵循目标利润的战略性、可实现性、科学性和统一性。其中目标利润的()是指农合机构在制定利润预算时,要充分考虑农合机构发展的长远规划,而不能只顾眼前利益。
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农合机构董事会或经理办公会根据农合机构发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年()以前提出下一年度农合机构财务预算目标。
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农合机构在编制利润预算、确定目标利润时,必须遵循目标利润的战略性、可实现性、科学性和统一性。其中目标利润的()是指利润目标必须与银行总体目标协调一致。
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农合机构是典型的负债经营,在其资产负债表中,()的款项是农合机构经营的基础。
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农合机构加强成本管理,可以降低农合机构的经营损耗和支出,从而提高农合机构收益,也就扩大了利润。加强成本管理应该体现在以下几个方面()。
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