矿井成本费用预算指标分解中，可控费用有（）。

按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低1%的扣0.2分。材料费用指标超支，每超支（）扣0.2分。

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成本费用项目主要指工资、材料费、电费、修理费和服务费等，关键是合理确定可控范围，要合理界定（）成本项目及范围。

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内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

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健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。采用“（）”等计价方法，对各项经营成本指标进行逐级分解。

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全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效

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内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（）内容。

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材料费参考公司材料（）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。

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采掘单位采用吨煤、延米（），由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

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洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（）结算。

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