A实际产能
B最大产能
C正常产能
D总预算(期望年度)产能
Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。 如果用机器小时作为分摊率,Northcoast的预设间接费用分摊率是?()
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Warren公司使用部门分摊率在其两款产品间分摊间接费用。下面显示了下一年的预算数据。 Warren公司预计在该年生产400,000件产品A。每一件产品A需要耗费部门1的0.5个机器工时和部门2的1.5个人工工时。那么,一件产品A的预算间接费用为()
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一个公司在确定明年的间接费用分摊率时期望关注于生产产能而不是产品的需求量。为了得到一个可行的分摊率,分母作业水平应该基于()
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。 多少间接费用被分摊过度或分摊不足?()
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。 分摊不足的间接费用记到销售成本的金额是?()
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。
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Northcoast公司是一家小型的配件生产商。它刚完成第一年的经营。公司的财务总监Vic Trainor正在审核当年的实际结果,对公司的间接费用的分摊比较关心。他使用如下的信息来评估它的生产营运。
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