当企业所处的行业很有发展前途，企业可优先考虑的增长战略是（）。

如果企业的基本*行业很有发展前途，而且企业在供、产、销等方面实行一体化能提高效率，加强控制，扩大销售，则可实行（）战略。

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面对快速全球化的营销环境，企业应用（）视角来看待自身所处的行业、竞争者和机会。

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在电子商务环境下，对行业价值链的分析主要是帮助企业认识自身在行业中所处的位置，帮助企业在电子商务中找到向前或向后延伸的机会来降低成本、增加收入或提高效率。

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企业在实际采购过程中可能采用不同的采购类型，如生产采购、产品开发采购、委托加工采购、定量采购、零星采购、进口采购等，企业所处的行业不同，其采购类型也不尽相同。因此，必须采用定点开发的方式，将企业的采购类型固化到采购与付款子系统中。

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跨国并购按双方所处的行业关系，可分为（）

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计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上，考虑企业在现有的战略业务的基础上，如何使企业获得新的发展。换句话说，新的战略业务可以是在原有业务领域内发展，也可以是（）。

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企业可利用知觉图来分析和了解（）与（）关系，并基于产品属性来更好地描述现有产品或品牌在整个市场中所处的地位，同时为新品牌明确定位。

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企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。

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从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有（）

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