多选题
A调整项目任务分工
B改进进度控制手段
C调整项目管理职能分工
D改进工作流程
E改进施工方法
正确答案
答案解析
项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。
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运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
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应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。
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运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
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应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可做为投资计划的是（）。
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应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。
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