A通过每日的或每周的状态报告
B通过批准的模板表格
C通过书面的和口头的沟通
D通过正式的命令链
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
在项目规划期间,跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
一个团队成员第一次违反了基本规则。项目经理对他应该采用什么类型的沟通方法?()
单选题查看答案
一个团队成员第二次违反了基本规则。项目经理对他应该采用什么类型的沟通方法?()
单选题查看答案
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么?()
单选题查看答案
在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后,项目经理更新了风险登记册,为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险,项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动?()
单选题查看答案
项目沟通是为了实现项目管理目标,项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
判断题查看答案
在项目生命周期的不同阶段,某些种类的沟通方式更为有效。例如,在结束项目阶段,理想状况下,项目经理应使用()。
单选题查看答案
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?()
单选题查看答案