多选题
A任何一个成员都对每个项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
C对客户需求反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案
答案解析
略
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风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）
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在机械型组织结构中，可能会采用（）考评风格。
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甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。
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由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。
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具有规范的职能型组织结构和运作机制，以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。
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职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。
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当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
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职能型组织结构的优点有（）
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某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。
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