企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？

1）产品的生命周期的不同阶段。在产品得导入期，消费者对价格不敏感，易采用差异化战略；在产品成长期，市场上竞争较小，消费者所关注的还没有完全转向价格，此时采用差异化战略的受益仍大于采用成本领先战略；进入成熟期，市场竞争激烈，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段采用成本领先战略带来的收益将大于采用差异化战略；当产品进入衰退期后，出现了性能更好的替代品，企业已积累了大量的经验，产品的价格与成本相差无几，这时易采用成本领先战略，降低产品的成本。
2）经营单位所面临的生产力暨科技发展水平。在一个经济高度发达的系统中，企业所面临的竞争非常激烈，人们的收入水平较高，消费者所追求的是能够表现个性的产品及生活方式，若此时企业采用成本领先战略，效果可能不会很好，应采用差异化战略。相反，当经济不景气时，则最好采用成本领先战略取得竞争优势。
3）经营单位自身的实力。经营单位的生产及营销实力也是影响其做出战略选择的一个重要方面。当企业的规模较小，生产及营销能力都较弱时，要采用重点集中战略，以集中企业的资源和实力，在某一特定的目标市场上取得竞争优势。若经营单位的生产能力强而营销能力较弱时，可考虑采用成本领先战略。
4）经营单位生产的产品的类别。如果经营单位生产的产品不同，其采用的经营战略也可相应的有所差别。

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