A生产部
B研发部
C科研部
D财务部
E纪律部
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对()原则的一种有意识的违背。
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,下面关于距阵型组织结构说法不正确的是()。
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矩阵型组织结构是一种把按()划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。在这种组织中,每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说,矩阵式组织结构违背了以下原则中的()
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距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。
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把按职能划分的部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是()。
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把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来,这种领导结构模式被称为()
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把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是()
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目标管理是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理。
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