A在概念阶段
B在(或靠近)项目收尾阶段
C在执行阶段
D在换了项目经理的时候
某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。
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在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除了()。
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你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器,是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大,但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应()?
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项目小组成员在哪种情况下的时候,一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大()?
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极高风险经常发生在项目的哪一个阶段()?
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()阶段项目的机会或风险和投资的差距最大。
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你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是()。
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在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用()。
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当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。
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