阐述JIT生产方式的基本思想和实施手段？

J.IT生产方式的基本思想是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。JIT生产方式的基本目标就是“彻底消除浪费”。
J.IT生产方式的基本手段可以概括为下述三个方面：
1）适时适量生产。即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。要实现适时适量生产必须实现生产同步化和生产均衡化。必须采用看板管理，它是传递生产和运送的指令。后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”，同时就等于向前工序发出了生产指令。“没有看板，不能生产也不能运送。”
2）弹性配置作业人数，就是根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以尽量用较少的人力完成较多的生产。为了适应变化，应当实施独特的设备布置，以满足小批量生产的需要；作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
3）质量保证。在JIT生产方式中，通过“自动化”机制使得造成不良产品的“元凶”暴露出来，从而不断提高企业的生产效能，实现成本节约的同时提高产品质量。

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