众多案例表明，价值管理介入项目建设周期越晚，对整个项目所带来的效益就越显著。

众多案例表明，价值管理介入项目建设周期越晚，对整个项目所带来的效益就越显著

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工程造价审计机构是建设管理主体之一，深入介入到项目实施过程中，是项目造价的管理者和控制者。

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价值管理在项目建议书阶段的核心目标是（）

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根据建设项目建设程序的特点，我们把节能建筑全寿命周期造价管理分为（）进行造价控制与成本分析。

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价值管理在项目建议书阶段，进行信息收集时，其信息不包括（）

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价值管理在项目建议书阶段，进行信息收集时，其信息不包括（）

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项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。

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价值管理在工程招投标阶段的主要目标是选择合适的招标方案，实现项目的最大价值。

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信息化工程的全生命周期分为六个标准阶段，包括：规划、设计、建设、运维、管理和后评价。

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