销售企业实行全面预算管理工作，涵盖（）等业务。

销售企业已经形成了涵盖营销、物流、财务等（）个管理手册，基本形成了全面涵盖销售业务的制度体系。

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企业实行全过程成本管理，意味着成本管理的范围涵盖了产品的（）。

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全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。

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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。

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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。

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总预算是指实行预算管理的国家机关、社会团体、全民所有制事业单位的经费预算和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。

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全面预算中的财务预算包括（）等内容。

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全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和（）。

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