某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包（）。

某27层大型商住楼工程项目，建设单位A。将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。 [问题] 1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制?注意些什么问题? 2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？

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某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（　）负责编制。

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监理工程师在项目招投标阶段进行投资控制的主要工作如下，其合理的工作程序是（　）。 1.审查投标单位标书 2.编制标底 3.通过评标提出决标意见，推荐承包商 4.编制与发送招标文件 5.协助业主与承包商签订工程承包合同

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根据《建设工程工程量清单计价规范》。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以（　）为基础，超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。

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某建设项目由若干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而导致其后即承包商乙不能按元合同规定进场施工时，承包商乙（　）提出工程延期和费用补偿申请。

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某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行地设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。 问题： 1.本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签定的合同是否有效?并分别说明理由。 2.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么? 3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分? 4.根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违浍分包应承担什么法律后果。

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工程项目基本达到完工验收标准，有些零星土建未能按设计规定内容全部完成，但不影响正常生产或生活时，承包方可以报请完工验收。（　）

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项目监理机构发现施工单位未按审查通过的工程设计单位施工的，总监理工程师应（　）。

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某工程项目采用两阶段设计，当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，宜采用（　）编制建筑工程概算。

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