A 在年初之前制定的原来预算中的预算数量
B 前一年相同期间的实际数量
C 被报告期间的根据实际的活动水平而调整的预算
D 被报告期间的根据计划的活动水平而调整的预算
Selo公司使用弹性预算来控制成本。公司的年度总预算包括$324,000的生产主管工资(生产量是180,000)。主管工资在年内均匀分布。在9月份生产了15,750个。生产主管工资发生了$28,000。9月份的绩效报告将反映多少预算差异()
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Baxter公司的总预算要求每月生产5,000个产品。总预算包括年度间接人工费用$144,000。Baxter认为间接人工费用是变动成本。在4月份生产了4,500个产品。发生的间接人工费用是$10,100。使用弹性预算的绩效报告显示间接人工的预算差异是()
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在责任会计中,一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可控成本最好描述为()。
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当预算用于绩效评估,并对开支设定限制时,就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成,这个"额外开支"被称为()。
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Zeta公司正在准备年度预算。财务总监在分析单个产品的盈利能力时,他估计间接费用的金额应该根据以下的信息来分摊给单个的产品线: 使用作业成本法(ABC),分摊给一个单位的墙上镜子的材料搬运费是()
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当一个企业使用吸收成本法准备财务报告时()
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一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16,000+($.50×运输重量磅),关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示: 这个月的实际运输成本是$21,000。为了绩效衡量的需要,恰当的月度运输成本的弹性预算是()。
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Simson公司的总预算用直线折旧法来折旧公司的设备,今年的数量是$258,000。总预算是根据年度生产量103,200 来计算的。这个生产量预计在年内均匀的分布。在9月份,Simson生产了8,170个产品,账目上显示了工厂设备的实际折旧$20,500。Simson用弹性预算来控制制造成本。9月份关于工厂设备折旧的弹性预算数量是()
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关于弹性预算成本公式,以下哪项是正确的?()
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