单选题
A信息原则
B客观原则
C辅助原则
D预测原则
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略
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古语“预则立，不预则废” 在绩效管理过程中是指（）
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塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。 销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。 财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。 装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。” 采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。 现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。
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“凡是预则立，不预则废”，是强调（）的重要性。
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“凡事预则立，不预则废”，在进行目标协商时这种说法是指（）。
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古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（）
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“预则立，不预则废”是对计划职能的一个很好注解。说这句话的是（）。
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所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面：（）。
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古语云：有志者事竟成。树立理想固然重要，但最重要的是要将其落到实处，说明（）
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经理告诉员工培训他的原因是要重用他，这种行为陷入了员工发展规划的什么误区？（）
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