生产组织管理和材料供应是对定额完成影响条件之一。

劳动定额员应经常深入井下采区现场了解队组作业情况，及时了解和掌握生产条件、劳动组织、工具设备、材料供应等方面的情况和变化。

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各级领导应支持定额人员行使职权，对定额人员提出的改进生产管理、改善劳动组织状况、改革工资分配及提高劳动生产率等方面的正确意见，要认真考虑。

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任职者通过直接的生产活动、提供材料和服务对组织的技术核心所做出的贡献，主要受经验、能力及与工作有关的知识等因素的影响属于（）

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劳动定额制定的影响因素归纳起来可分为工人自身条件、生产客观条件、（）三大类。

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企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员（）

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领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。

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（）是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。

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影响劳动定额的因素有（）

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在生产过程中，按照劳动定额的考察范围，定额水平按定额的综合程度可以分为（）

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