判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
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某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划技术对建筑项目的工期进行优化，他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路线，团队拟对项目工期进行压缩，就压缩哪些活动的时间问题，团队进行了讨论，以下是讨论的部分意见，这些意见中你认为错误的有：（）
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组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。
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在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
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以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）
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某六西格玛团队，界定项目过程的输出时，明确缺陷的机会是甲、乙、丙，经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样200个产品中，发现缺陷甲的个数为2、乙的个数为3、丙的个数为1，则DPMO为（）
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六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
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某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）
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某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是，团队将项目目标的表述有不同意见，以下最恰当的是：（）
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