企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。

企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。

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小企业在与大企业竞争中，最不具优势的方面是（）.

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小企业在与大企业竞争中，最不具优势的方面是（）

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小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（）。

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简述潜在优势矩阵的重要性？

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对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。

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酒店竞争力是指酒店在市场竞争中取胜获利的能力，具体地说，它是指酒店在经营业绩、（）等方面所具有的现实的和潜在的持续发展的能力。

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许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（）给其他专业企业，这种情况既发生在大企业也发生在小企业。

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根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表。

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