在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）问题

来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的（　）阶段

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管理收尾最重要的工作是（　）、（　）、（　）、（　）等项目相关的所有文件

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设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。

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对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

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下列选项中，（）简单易行，但准确度较低，一般只适用于项目建议书阶段。

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在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是（）。

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在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（　）。

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在项目运营阶段的主要风险可能是（）等。

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主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。

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