企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）

应对纯粹的岗位薪酬引发的消极影响，企业的正确解决方法不包括（）。

单选题查看答案

企业产品的市场竞争力大小，通常主要用以下指标表示（）.

单选题查看答案

案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法

简答题查看答案

为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有（　）。

多选题查看答案

（　）是企业提高其竞争地位和绩效的契机。

单选题查看答案

简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。

简答题查看答案

（　）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。

单选题查看答案

管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是（　）。

单选题查看答案

（）是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

单选题查看答案