“全员领导”的内涵在于非营利组织更注重发挥每一个成员的能动性，开发蕴涵于每一个人身上的领导潜质，从而形成遍及整个非营利组织的领导机能。

与营利企业相比，非营利组织领导更注重柔中带刚，刚柔并济，这体现了（）的特点。

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非营利组织最重要的特色在于（）

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JIT已从最初的减少库存水平的方法，发展成一种内涵丰富的管理哲学，其精髓在于（）

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非营利组织在人力资源管理策略上更强调：（）。

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与正规评估调查相比，（）具有见效快，费用低等优势，因此一些非营利组织尤其是一些小的草根组织更愿意采用该方法。

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韦伯科层制组织的本质在于以非人格化的制度取代人格化的制度，使组织本身及其规定比组织中任何个人更重要。（）

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员工更注重内在报酬，企业更注重外在报酬。

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管理侧重微观计划，领导更加注重宏观规划，管理更注重事，而领导更注重人。

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一内涵二思维更多着重于权利，很少注重义务，因此个体常常力求善尽其责。

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