施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（）赔偿。

施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（）赔偿。

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施工企业的项目经理由于管理不当，具体施工人员在施工中产生了一些问题，导致本应顺利完成的施工任务延误，监理单位履行了合同规定的职责，建设单位应当向（）提出赔偿要求。

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在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向（）提出赔偿要求。

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施工企业与项目经理之间的代理关系是一种（）代理。

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某省拟建设一大型机场，批准的招标组织方式为委托招标，项目指挥部委托A招标公司代理项目招标。A公司考虑到招标采购人员张某是项目指挥长的弟弟，而且对机场项目比较熟悉，便指派其为该招标代理项目的业务经理。为编制招标方案及招标文件，张某根据以往经验建议招标人组团赴法国考察某供应商，张某陪同。考察过程中，张某要求该供应商安排了观光活动。导航设备标段由美国公司中标，法国供应商给张某打电话询问情况，张某解释美国公司中标是因为其投标产品使用了特定的专利技术，最适应该机场的山区气候条件，并具体介绍了美国公司的专利技术。评标结束后，招标投标行政监督部门接到某投标人的投诉。调查中发现评标记录中某评委的评分与其他评委差距很大，要求与该评委联系。张某认为评委的联系方式属于保密范畴，拒绝提供联系方式。 问题： 按招标师职业道德规范，指出本案中张某行为的不妥之处。

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工程量清单是招标单位按国家颁布的统一工程项目划分、统一计量单位和统一工程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础。结算拨付工程款时以（）为依据。

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根据穗建质[2011]843号《关于加强项目负责人管理的通知》规定，一个建造师作为项目经理可同时参与（）个施工招标项目的投标。

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某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。

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施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向（）提出支付合同款的要求。

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