A风险发生的原因
B风险监控技术
C风险能否消除
D风险发生所产生的后果
如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于()
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哪个过程是从风险拥有者处接受输入()
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是()
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下面哪些事项是外部的不可预测的风险()
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项目的风险无法预测、无法管理
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转移风险可以降低风险发生的概率
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项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段()
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你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()
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风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项()
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