A企业要对外界的变化做出跟常人不一样的选择
B企业要根据供给和需求的预支做出的人力资源规划
C企业要从切断竞争对手人才补给线制定的战略高度
D企业对人力资源的规划不能中规中矩
E企业要对其竞争对手做出的变化而改变自己的战略
百年老店王老吉一直以来注重慈善公益行动,积极承担社会责任。其品牌形象的高速提升得益于去年抗震救灾的一个亿的慷慨解囊,王老吉的社会责任感让这家本来名不见经传的企业一下子成为百姓心目中的良心企业,其他企业从这中应该学到什么()
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1996年11月8日下午,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”,买下了中央电视台黄金时间段广告,从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。然而,新华社1998年6月25日报道;“秦池目前生产、经营陷入困境,今年亏损已成定局总结原因如下: 1.未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系; 2.财务资潭有限性制约企业持续发展; 3.涉猎业务领域繁杂,相关性差,资源配置分散。 回答下列问题。
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1996年11月8日下午,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”,买下了中央电视台黄金时间段广告,从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。然而,新华社1998年6月25日报道;“秦池目前生产、经营陷入困境,今年亏损已成定局总结原因如下: 1.未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系; 2.财务资潭有限性制约企业持续发展; 3.涉猎业务领域繁杂,相关性差,资源配置分散。 回答下列问题。
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1996年11月8日下午,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”,买下了中央电视台黄金时间段广告,从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。然而,新华社1998年6月25日报道;“秦池目前生产、经营陷入困境,今年亏损已成定局总结原因如下: 1.未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系; 2.财务资潭有限性制约企业持续发展; 3.涉猎业务领域繁杂,相关性差,资源配置分散。 回答下列问题。根据上述案例提供的资料对秦池酒厂运用财务战略及政策的实践进行分析。
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“一个企业的失败往往是因为他曾经的成功”这句话的主要是为了说()
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超越极限集团董事长梁凯恩先生曾经在轻生之前写下了六个目标,其中第一个目标是()。
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英国大作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是()。
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