在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。

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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

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在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。

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反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

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