某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，如图3.7所示）和咨询工作时间及费用表（表3-36）。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-8所示。

评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审：
（1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径。
（2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。

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该咨询工作计划的完成时间为20周。为保证合同按期完成，应重点控制A、E、F、K、L工作。

略

（1）第9周末计划发生咨询费用：C+D+A+E+3/4F+B+G+H（0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0）万元=13.2万元第9周末实际发生咨询费用：C+D+A+E+1/4F+B+G+1/2H（0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5）万元=10.7万元到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是（13.2-10.7）万元=2.5万元。或：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=（1.6-1.6）万元=0；F工作的费用偏差=（3/4×4-1.0）万元=2.0万元；H工作的费用偏差=（1.0-0.5）万元=0.5万元；累计总费用偏差=（2.0+0.5-0）万元=2.5万元。
（2）按计划进度第9周末D、H工作应该完成，F工作应该完成3/4。而实际检查：D工作完成（1.6/1.6）×100%=100%，F完成工作（1.0/4.0）×100%=25%，H工作完成（0.5/1.0）×100%=50%；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。或：D工作的进度偏差=（1.6-1.6）万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=（1.0-3/4×4）万元=-2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=（0.5-1.0）万元=-0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。
（3）通过分析可知，咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。

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图3-8中，a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△Ta；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qb。b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Ta；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qa。

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