A仓库
B车间
C工段
D作业
在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。()
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把订单收集成组,进行批处理,并不能降低处理成本。
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相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。()
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粗部作业可以作为成本改善与绩效评估的单位来使用,因为每一个粗部作业都可能由不同的员工和机器操作,因此可以单独进行绩效考核和作业改善,而如果仅仅是为了达到正确的成本累积,细部作业就足够了。
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传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过()降低成本,获得效益。
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供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。
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在进行物流作业数量划分时,为简化作业数量,可分成细分作业和粗分作业。细分作业是为了达到正确的成本积累。
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运输成本由转运设备成本、营运成本和作业成本构成()
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()阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。
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