生产现场质量管理的严格工艺纪律管理，是使每个人都严格遵守工厂的各项法规、加强各方面的管理，切实有效地控制影响产品质量的五大因素：人、机、料、法，掌握影响产品质量的各种原因，及时消除不良影响，（）生产出合格品和优质品。

在质量管理中，影响产品质量的因素主要有机具设备、原材料、工作方法或技术工艺、工作环境四个方面。

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在质量管理工作中，影响产品质量的因素通常头以下五个方面，即：人员的素质、机具设备、原材料、工作方法及工艺方法，（）

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企业的环境方针：清洁生产、环境为本；污染预防，遵章守法；科学管理，（）。

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质量管理的全面性是产品质量及质量管理的各项工作的综合的全面管理；全厂人员参加管理；设计、制造、销售、服务生产（）的管理。

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工艺卡片是根据工艺规程所规定的内容，用（）等形式表达出来，作为具体安排和指导生产技术的依据。

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在生产实际中，如发现工艺规程中有不合适的地方，生产工人可以不经请示，擅自修改。

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焊接工艺文件的内容主要包括（）、装配关系和焊接质量标准。

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全面质量管理就是全体职工及有关部门同心协力，把（）结合起来，建立起产品的研究、设计、生产制造、后勤服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产用户满意的产品。

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何为质量管理的预防性？

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