A 效果问题
B 效率问题
C 效益问题
D 效利问题
管理者对一个人工作绩效和晋升机会的评价与他自身的感情承诺水平呈(),持续的承诺却与工作绩效呈()
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员工是否接受绩效评价指标受两个方面的影响,一个方面是绩效评价的效度,另一个是绩效评价指标()
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()是紧跟绩效计划之后的环节,指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作,管理者对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时协助解决,并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当调整的一个过程。
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发展能力是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一个环节,它与员工挑选、培训相辅相成。
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对于绩效的评价与分析要从多个角度和方面进行,这样才能得到有关绩效的真实评价,这是指绩效具有()
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您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低?结合实际工作说明。
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()把实际工作的绩效与预期目标相比较进行评价,是普遍使用的一种绩效评价方法。
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()是绩效的纬度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行评价。
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在评价实际绩效的过程中,第一项工作是()
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