A团队开发
B确认范围
C为下一个项目做计划
D释放资源
一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目()
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一个公路建设项目进行了超过一年时间并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目()
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一个公路建设项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目?()
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你负责一个穿过城镇的省级公路项目,该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致,但是为了确保项目顺利进行,项目经理还应该()
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项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面()
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你参与一个非常大型的软件开发项目,该项目涉及超过230人。最后,工作范围中的所有工作都完成了,这是最好应该()
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一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是()
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你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该()
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你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工()
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