采购只有从整个物流系统甚至整个供应链考虑，才能实现最佳采购。

采购从供应的角度来说是整个供应链控制中上下游控制的主导力量。

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明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整的明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。

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越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的（）。

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外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司（或供应商）时，由采购部开具加盖采购部印章的（）出门，签字需齐全。

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凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司（或供应商）出厂时，由采购部填写（）后，加盖采购部印章，并注明原因，签字需齐全。

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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。

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采购部从质量、成本、交货期等角度初选联合开发供应商推荐给技术中心进行技术评价，同一类产品需选定（）个及以上联合开发供应商并进行排序。

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工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生？

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采购是工商企业物流过程的起点。

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