简述三种一般性竞争战略的特点和适用范围。

（1）成本领先战略。特点：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。核心是争取最大的市场份额。
适用范围：企业具有良好、通畅的融资渠道，能够保证资本持续不断地投入；要求产品便于制造，工艺过程精简；要求拥有低成本的分销渠道；要求实施严谨、高效的劳动管理。组织方面，更先进的技术设备，更熟练的员工，更高的生产营销效率，更严格的成本控制，更完善的组织结构和责任管理体系，以及以数量为目标的激励机制。
（2）差别化或别具一格战略。特点：这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性，在与竞争者相比时能有显著的独到之处。
适用范围：企业具有强大的研发能力，研发人员要有战略性眼光；在产品质量，技术，工艺等方面，企业享有优异、领先的良好声誉；进入行业的历史久远，或拥有独特的学习能力，善于吸取其他企业的经验、技能并融会贯通；具有强大的营销能力；能对研发、制造及营销等职能有效的协调和控制；拥有吸引高级专家、创造性人才和高技能员工的机制和企业文化；来自销售渠道各个环节的大力支持与配合
（3）重点集中或市场“聚焦”战略。特点：核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。
适用范围：它是中小企业常用的一种战略，在一个较狭小的领域中能取得这些方面的相对优势。

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