A对
B错
供应管理的目标是在共同监督的前提下,确保准时保量无差错的物料供应,以避免生产中断或停产而带来的风险
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如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。
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原材料、零部件或其他物品在供应商与需求商之间的实体流动称为()。
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物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动,包括()。
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供应链就是一条连接供应商到用户的物料链。
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第四方物流可以通过对整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,为客户带来更大的价值。它不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过()将这个过程集成起来。
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供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容,它在企业管理中占有举足轻重的地位。
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简述在供应链管理的成熟和发展阶段,供应链管理的核心任务。
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