BPR的基本目的是为了使生产过程的各个环节能够互相衔接，使生产过程保持连续性。

BPR的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡客户导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和（）。

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为了有效地实施BPR项目和控制风险，在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。

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BPR的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

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控制的目的在于使企业的经营活动能够同计划、指令保持一致，为了达到控制的目的，在控制的全过程中必须做好（）工作。

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BPR的三条基本思想是（）

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经营是指商品生产者以（）为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目的，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

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BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。

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BPR实现的手段有两个使能器是（）

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目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。

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