A建筑期管理
B全寿命期管理
C全方位管理
D全过程管理
将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进行控制的全面造价管理是()。
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企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目一般实行( ),使项目建成后的运营实现一条龙管理。
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某投资项目预计建成后的年固定成本为38万元,每件产品估计售价为45元,单位变动成本为20元,销售税率为12%。则该项目盈亏平衡点的产量为()。
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总投资收益率指标中的收益是指项目建成后( )。
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发达国家一般按照投资来源不同,将项目划分为政府投资项目和()。
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建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,指的是()。
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工程项目投资额是指进行某项工程建设完成耗费的全部一次性费用。
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对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、投资利润率等一系列后评价指标,然后与投资前期的相应指标进行对比,从经济上分析项目是否到了预期效果,下列不是项目后评价中的是()。
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设想建设一幢高层写字楼,根据需求和建设条件,策划建成普通办公大楼,或者建成具有多功能的现代化办公楼宇,这项活动是指工程项目策划的()。
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