A职能调整的设想
B管理工作程序的制定
C管理标准的制定
D管理人员职责的重新划定
系统总体设计阶段只需要从软件方面描述系统的总体结构。
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确定系统的总体方案、开发顺序、资源分配等是在()阶段完成。
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总体规划和可行性研究阶段,进行初步调查的内容有:企业和环境概况和()、开展系统开发的资源情况,以及企业领导、各职能部门负责人对系统目标和范围的看法,对系统开发工作的态度。
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总体结构设计需要从软硬件两方面描述系统的总体结构
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按照结构化思想,系统开发的生命周期划分为总体规划、()、系统设计、()和运行维护等5个阶段。
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总体规划是系统开发过程的第一步,其目的可以用一句话来描述,即:明确“()”
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通过全面调查、分析企业信息需求,制定企业管理信息系统总体方案的一种规范的、结构化方法称为:关键成功因素法。
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总体规划阶段必须要对当前系统进行尽可能详细的调查。
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()的职责是研究企业对信息的需求;指导企业管理信息系统的开发;确定系统维护与修改方案。
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