A信息控制、财务控制、管理人员控制
B信息控制、管理人员控制、地域控制
C所有权控制、管理人员控制、财务控制
D所有权控制、地域控制、财务控制
简述跨国公司战略控制方法。
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跨国公司战略管理的特殊性。
简述跨国公司战略管理的特殊性。
简述战略控制与作业控制的区别。
论述跨国公司的战略实施中遇到的困难与克服。
公司战略形成的主要参与者是（）
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简述战略控制的类型。
战略控制与评价的第一步是（）
简述战略控制的目的。
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