A所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B客户很善于处理所签合同项目的活动
C承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D项目经理所在的公司其生产能力过剩
项目经理在管理固定价格合同,她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么()
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项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取()沟通方式比较合适。
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针对固定价合同,付款的风险是()
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项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段()
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一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中,一个新的项目经理被分配,他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查,他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实()
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你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同,数据如下:目标成本:1,000,000;固定酬金:100,000;利益成本分担:80/20;最高限价:1200,000下列哪个是项目的PTA()
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你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同,这种情况下,你最好的做法是()
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项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了()
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你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么()
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