A对
B错
中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定,报集团董事长审批后执行。
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中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。
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各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。
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中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法,由销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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省地市公司未按集团下发的方案和目标安排渠道推广活动的,给予相关责任人失职问责,情节严重的,给予降职降薪处理。
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产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定,报集团董事长审批。
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直销会员管理办法由直销店销售中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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国际业务销售产品搭赠政策审批权限:搭赠比例30%(含)以下,国际业务销售中心负责人审批;搭赠比例30%-100%(含)之间,报集团分管领导审批;搭赠比例100%以上,报集团董事长审批。
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