A考察国际货源,增加供应商之间的竞争
B利用更大的购买量,协商获取较低的价格
C寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力
D协商利用供应商管理库存来减少资金投入
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间,供应经理了解到,该供应商为了满足增长的产量需求,过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因()
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某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价(RFQ)该供应商打电话给ABC公司的供应经理,询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时,发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的?()
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某供应商称,根据美国总务管理局(GSA)关于类似产品和数量的指导价格,他们的价格已经是最低报价。谈判至此,供应经理应该()
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某供应经理从中国进口货物到美国。以下哪项通常用于确定进口货物的完税价值()
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某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
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某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()
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某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()
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作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()
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某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中,供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法()
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