资源分解结构的代号是（）。

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

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（）是工作分解结构的作用之一。

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使用工作分解结构的主要原因是：（）

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（）是工作分解结构的作用之一。

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工作分解结构（WBS）的目的是（）

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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

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工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）

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在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。

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工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

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