传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励。（）

正强化的刺激物都采用的奖金等物质激励。

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物质利益激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者的物质利益来刺激其物质需要，以激发起动机的方式与手段。主要形式包括（）。

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在处于迅速发展阶段的企业中，经营战略是以投资促进企业发展。为了与此发展阶段的特点相适应，薪酬策略应该具有较强的激励性。要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中、高等程度的刺激和激励结合起来。虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速发展，回报率也高。

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主张不考虑人的内在动机与认知，而利用外在力量来刺激和影响其行为的激励理论是（）

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网上促销不再像传统促销那样以提供说服和激励为手段，而是以内容和服务为根本。

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刺激量不足，刺激措施的作用不能得到正常发挥，不足以引起激励对象处于最佳激励状态的反应；刺激量过大，会使激励措施的作用递减甚至会产生负效应。行为科学将这一规律称为（）。

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对餐厅员工管理中最核心的手段是激励，一般有物质激励和精神激励两种方法。（）

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精神奖励是最古老和传统的激励方式之一，我国古代就有“重赏之下，必有勇夫”之说。

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通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手段是（）

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