供应链的设计可以采用（）等。

可以通过对（）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。

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供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。

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供应链的实施可以给企业带来很多好处，比如（）等。

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（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。

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物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组理论等。

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在互联网和电子商务的支持下，供应链的运作和管理将企业诸如设计、购买、计划、销售、履行和服务等业务过程，都扩展到企业的围墙之外。

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TPM强调设备不仅是设备维修部门的事，而且也是生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等部门的事。（）

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“SLT-7料箱设计和选择流程”要求供应商制作料箱进行零件存储和运输就可以。

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在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决（）

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