A寿险公司的员工队伍结构不合理,素质和能力与公司发展战略不相适应
B寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置
C寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性,同业人才竞争现象比较普遍
D寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善,选人方式和渠道较为单一,员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全
目前,我国寿险公司资金运用中占比最大的形式是()
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目前,我国寿险公司资金运用中占比最大的形式是债券。
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在我国由于涉及上市、监管等多方面因素影响,目前只有极少数寿险公司采取了股票所有权计划进行员工激励,大多数寿险公司仍采取短期激励计划。
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目前大部分寿险公司在进行组织设计时,根据业务发展目标设置不同的专业部门及每个部门的岗位编制数量,同时明确每个部门的职责权利,此外还成立独立的审计部门,上述这些设计内容没有体现出()。
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目前大多数寿险公司都成立了独立的人力资源部门,由其独自承担并完成人员招募甄选、绩效管理以及薪酬福利等人力资源活动。
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一家寿险公司在对应聘税务会计岗位的两位求职者进行面试,由于第一位求职者的面试表现比较差,面试考官就给第二位求职者打了比较高的分数,尽管第二位求职者的实际水平也比较差,在这种情况下出现的面试偏差被称为()。
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K寿险公司在经过多年的快速扩张之后,业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强,结果造成人员结构不合理,员工数量虽多,但有些岗位上出现了人满为患的状态,一些员工甚至无事可做,与此同时,一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外,随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加,竞争更加激烈,因此,K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。
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K寿险公司在经过多年的快速扩张之后,业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强,结果造成人员结构不合理,员工数量虽多,但有些岗位上出现了人满为患的状态,一些员工甚至无事可做,与此同时,一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外,随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加,竞争更加激烈,因此,K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。
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K寿险公司在经过多年的快速扩张之后,业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强,结果造成人员结构不合理,员工数量虽多,但有些岗位上出现了人满为患的状态,一些员工甚至无事可做,与此同时,一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外,随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加,竞争更加激烈,因此,K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。
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