A有效性
B流畅性
C真实性
D快捷性
供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以()为媒介实现整个供应链的不断增值。
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供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有(),节点企业界在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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供应商管理库存是企业实现库存向()转移的重要途径。
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从某种意义上讲,供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。
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供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上
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集成化供应链管理流程设计与重组中,节点企业内部集成化主要包括()三大核心作业流程的设计与重组。
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从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种()关系。
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