被推荐的、用于使预期的未来绩效符合项目管理计划的步骤称做（）。

在公众的捐赠中，至少50%必须被用于所申请的项目和活动，并与捐赠者的预期一致。

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项目审计未来预期的角色将是：（）。

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预期未来的项目管理者将：（）。

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以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）

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认真研究目前和未来潜在的竞争对手，这是影响投资项目能否达到预期收益的重要因素，同时也是（）分析的基本内容。

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甲公司想进行一项投资，该项目投资总额为6000元，其中5400元用于设备投资，600元用流动资金垫支。预期该项目当年投产后可使收入增加为第1年3000元，第2年4500元，第3年6000元。每年追加的付现成本为第1年1000元，第2年1500元，第3年1000元。该项目的有效期为3年，该公司所得税税率为40%，固定资产无残值，采用直线法计提折旧，公司要求的最低报酬率为10%。 要求： （1）计算确定该项目各年的税后现金流量； （2）计算该项目的净现值，并判断该项目是否应该被接受。

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项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。

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某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是（）。

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作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。

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